随着企业继续寻求方法 管理供应链短缺，战略规划过程比以往任何时候都更加重要. 许多供应链领导者正在探索供应链敏捷性的概念，但却摸不着头脑. 揭开行动背后的细节并不总是那么容易.

不要害怕. 我在这里要告诉大家什么是敏捷供应链, 它与其他规划策略的区别是什么, 敏捷性在现代供应链中的重要性, 最重要的是，如何实施敏捷供应链战略.

什么是敏捷供应链?

敏捷供应链的关键在于灵活性. 它使用数据, 自动化, 技术, 通过合作，快速有效地应对市场的突然变化, 提供可用性, 以及客户需求.

足球押注靠谱的平台来分析一下. 敏捷供应链有五个要求:

1. Data -具有实时数据, 您提高了整个供应链的可见性, 使您能够提前注意到供给和需求模式的变化, 预测…的影响 供应链中断，并更快地制定行动计划.
2. 自动化与技术 -你有 供应链规划系统 可以处理实时数据的地方 自动化您的需求计划 -同时限制可能对你的底线造成严重破坏的人为错误和猜测.
3. 协作 -协作有助于润滑敏捷供应链的车轮. 通过打破组织的藩篱, 团队可以通过了解响应将如何影响整个公司来决定如何最好地响应波动的需求. 这种类型的洞察力可以帮助您支持目标并平衡不同部门的需求, 成功的关键区别 S&OP实践.
4. 响应性 -犹豫是敏捷性的克星，而中断的影响往往会迅速滚雪球. 如果你在需要的时候有准确的数据, 你的团队可以更早地采取果断行动来减轻这些影响, 提高你的 库存优化 并在消费者中的声誉驱动竞争优势.
5. 效率 -效率要求对现有资源具有适应性和战略性. 如果你不能调整重心，对实时数据的快速响应不会给你带来太多好处. 但如果你很敏捷，你既不会准备不足，也不会反应过度. 而不是, 你在校准库存水平, 服务目标, 计划方法是为短缺做好准备，而不是被过时和仓储成本所困扰.

精益和敏捷供应链的区别是什么?

虽然它们有一些相似之处，但敏捷供应链的功能与精益供应链不同.

精益供应链旨在从供应链的每一步中消除非增值要素, 从原材料供应到成品上架. 与供应链各职能部门紧密合作，包括库存管理, 制造业, 分布, 而零售业务是成功的关键. 规划人员通常使用简单的工具和FIFO通道来应对近期需求的变化.

这一过程既高效又经济, 只要计划团队有高度准确的预测和稳定的, 可靠的供需模式, 不易受波动影响.

这种技术得益于与供应商的牢固关系，在大批量低成本生产产品时往往最为有效.

不利的一面?

精益供应链的刚性和极简主义使计划者没有安全网.

如果出了什么问题——说出来, 供应商不能提供原材料，或者产品需求突然下降——他们没有准备好快速适应. 不准确的预测是不可避免的，这常常阻碍计划人员使用精益方法.

比如精益供应链, 敏捷供应链倾向于将供应商和供应商紧密地集成到他们的计划过程中. 然而，敏捷供应链中的规划人员不太关注不惜一切代价最小化.

相反，他们会密切关注市场和最新数据，并追踪趋势. 在完成生产之前，先等着看消费者的反应, 它们可以适应不断变化的需求，同时仍然具有成本效益.

这需要将输入的数据与消费者趋势和可用供应的实时图像同步.

敏捷供应链中的计划人员使用自动预测和库存工具，这些工具对需求的细微变化很敏感，可能会提出建议, 例如, 略高的安全库存水平——这在精益供应链中是可以避免的，但会为敏捷的计划者提供一个缓冲，以应对需求的突然增长.

这种敏捷的方法使公司能够灵活地选择他们生产的产品, 他们是如何生产这些产品的, 以及他们把成品送到哪里.

那么哪一个最适合你的行业呢?

在过去, 产品稳定、交货期长、市场行为一致的制造商青睐精益供应链, 而快时尚的公司, 食物, 和其他 快速变化的消费品 由于市场可变性，倾向于支持敏捷性.

然后Covid-19出现了. 突然 每一个人 不得不应对市场的变化.

原材料供应受到抑制， 瓶颈和运输问题, 劳动力短缺, 过山车式的需求模式迫使企业重新评估其供应链管理方法.

根据IDC, 70%的公司正在寻求提高供应链的可视性，80%的公司正在寻找更敏捷的方法.

敏捷供应链的好处

敏捷提供了一些明显的优势. 随着知名度的提高, 适当的规划制度, 更快的响应时间, 改进的协作, 高效的库存管理, 敏捷供应链可以:

• 考虑波动性和可变的市场需求
• 让你的库存管理处于控制之下，将过时的风险降至最低
• 降低生产、仓储和运输成本
• 更快地创建一个广泛的投资组合
• 打破组织的藩篱
• 提高供应商知名度
• 简化繁琐的流程，提高计划人员的工作效率

有了这些系统, 你正在加强与供应商的关系, 填充空货架, 增加消费者对你品牌的信任.

如何实施敏捷供应链战略

既然你知道了是什么和为什么，让足球押注靠谱的平台来谈谈怎么做.

如何实施敏捷供应链? 这里有一些指导和建议.

1. 从结尾开始. 当你实施新的计划流程时，考虑一下你希望你的供应链是什么样子. 与关键利益相关者合作，并问:你的目标是什么，你将如何衡量它们?
2. 识别痛点. 收集反馈并考虑当前的障碍和挑战. 找出你的盲点、竖井和低效之处.
3. 组建团队. 投资于一个致力于提高敏捷性的团队，并为他们提供所需的支持和工具，以探索规划选项并实现最佳实践.
4. 投资技术. 考虑哪种供应链软件最适合您的业务. 例如, 需求感知软件 能帮助规划需求和最佳库存水平吗. 在考虑如何在日常操作中使用您的团队输入时，将其纳入其中.
5. 包括整个生态系统. 各个部门的员工都是这个项目不可或缺的一部分. 培训和装备你的员工以获得成功，并定期收集他们的反馈，这样你就可以调整和改进你的工作流程. 有了全公司的支持，计划人员可以与营销部门更紧密地合作 计划促销时所需的库存水平，零售团队可以在销售期间与财务保持一致 商品财务规划流程.
6. 与供应商和客户沟通. 这样可以最大限度地减少出其不意和破坏关系的可能性.
7. 要现实，但要乐观. 要明白改变并不容易——会有一些成长的烦恼，但结果是值得的. 寻找机会衡量结果并分享成果, 在全公司范围内展示流程的好处.

想知道其他公司是如何成功实施敏捷供应链的? 看看这个关于敏捷方法的视频，Michela Vesta, 意大利RAJA的供应链项目管理办公室, 讨论了她提高敏捷性的策略.

供应链软件:敏捷性的关键

越来越多的公司意识到供应链软件的必要性.

根据普华永道的一项研究, 34%的受访财务主管计划利用自动化来提高供应链决策的速度和准确性.”

在最近关于供应链数字化转型的研究中, 足球押注靠谱的平台发现，受疫情影响，42%的受访组织加快了数字化计划.

为什么?

因为足球押注靠谱的平台生活在这样一个时代 电子表格已经不再适用了.

他们无法处理数据, 他们不能保证准确性, 他们不能提供分析, 它们不能标记异常, 他们预测趋势.

你是否想提高你的预测, 控制你的生产过程, 或者使用分配软件将产品准时送到应该到达的地方, 正确的技术至关重要.

通过分析大量数据并生成准确的预测和建议, 数字化等工具, 自动化，人工智能，以及 机器学习 帮助协调网络的后勤, 金融, 计划行动，这是这个时代的关键能力 供应短缺 和 不稳定的消费趋势.

最后的结论:敏捷供应链的重要性

足球押注靠谱的平台总结一下.

敏捷供应链保持灵活性，以对抗市场波动并减轻供应链的压力, 使用大量的技术和工具来支持你的团队, 改进您的流程, 尽量减少不确定性的影响, 确保你的适应能力.

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