您的企业可以从服务驱动的供应链计划中获益多少，该计划在提高服务水平的同时减少库存?
看看你能提高多少:
净利润
收入
库存水平
存货持有成本
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批发/分布
零售
制造业
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销售损失率 当产品缺货或缺货时，这部分销售额会损失吗. 通常, 品牌产品的销售损失率高达40%, 也就是说公司40%的时间缺货, 顾客会选择另一家公司的产品, 而不是等待或购买你提供的不同产品. 宝洁公司表示，在消费品公司中, 28%的销售损失率被认为接近同类最佳水平. 大宗商品的销售损失率通常要高得多.
服务水平 不出现缺货或不损失一笔交易的预期概率是多少. 您还可以将服务水平视为能够满足客户需求而不出现缺货或销售损失的概率. 而100%的服务水平- i.e. 随时为所有客户提供服务——似乎是可取的，但这通常不是一个可行的选择.
目标服务水平 你所追求的服务水平是什么. 它可以高于或低于您当前的服务水平, 但在大多数情况下，企业都在寻求改善他们的服务. 一般来说，服务水平的提高幅度在1-5pp之间, 但如果公司目前的服务水平低于90%，则可以更高. 一个粗略的经验法则是，你应该能够减少一半的缺货，并且仍然实现一些库存减少. 为了分解这个, 一家达到90%填充率的公司应该能够提高到95%, 提高5个百分点. 一家达到96%填充率的公司应该能够提高到98%，提高2个百分点.
以下是对服务驱动的供应链计划可能对您的底线产生的潜在影响的估计:
对收入的影响
增加了$100,000
对净利润的潜在影响
54%
对净利润的潜在影响$
$100,000
的 对净利润的影响 直接取决于净利润，而不仅仅是毛利. 这是因为额外收入只包含直接成本, 因此，整个毛利率被添加到底线.
输入你的平均库存，足球押注靠谱的平台就会计算出你的当前库存库存周转率. 然后，您可以选择调整它.
平均库存 该会计年度的存货平均数是按该会计年度的期初和期末存货平均数计算的吗
存货的 显示公司在给定期间销售和更换库存的次数. 然后，公司可以将该期间内的天数除以库存周转率，以计算出售手头库存所需的天数. 低周转率意味着销售疲软和可能的库存过剩, 而高比率意味着销售强劲或库存不足.
的初始值 当前库存周转 是否使用您提供的信息设置. 它等于销售成本除以平均库存.
存货周转率显示公司在给定时期内销售和更换存货的次数. 然后，公司可以将该期间内的天数除以库存周转率，以计算出售手头库存所需的天数. 低周转率意味着销售疲软和可能的库存过剩, 而高比率意味着销售强劲或库存不足.
存货持有成本% 应该是资本成本和与存货相关的运营成本之和吗.
您还将收到有关服务驱动计划对您的业务可能带来的额外好处的信息，以及一些可以帮助您构建业务案例的宝贵资源.
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有形的利益，例如 利润率, 销售损失 和 库存 这只是供应链规划投资的一些好处吗.
还有一些额外的好处会影响公司的利润，这些好处很难量化. 虽然它们可能因供应链的不同而不同，但它们仍然很重要. 当你建立一个投资供应链计划技术的商业案例时, 不要忽视这些额外的可衡量的好处.
以下是对服务驱动的供应链计划可能对您的营运资金产生的潜在影响的估计.
对库存的影响
$1,000,000
潜在的库存减少
对库存持有成本的影响
潜在的库存持有成本降低
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